¿Hace cuánto reconoces el trabajo de tu equipo?
No todo reconocimiento tiene que traducirse en dinero. Un agradecimiento, una felicitación o hacer visible una buena contribución también puede tener un impacto en la experiencia de las personas dentro de una organización.
Descubre qué es el reconocimiento no monetario, qué formas puede tomar y por qué puede ser una herramienta valiosa para fortalecer los equipos.
En el día a día laboral, es fácil concentrarnos en lo que falta por mejorar y pasar por alto aquello que las personas están haciendo bien. Sin embargo, sentirse valorado por el trabajo realizado también forma parte de una buena experiencia laboral.
El reconocimiento no monetario consiste en valorar y hacer visible una contribución sin recurrir necesariamente a una compensación económica.
¿Qué formas puede tomar?
1. Reconocimiento verbal: Un agradecimiento sincero y específico puede ser suficiente para hacerle saber a alguien que su esfuerzo fue visto y valorado.
2. Reconocimiento público: Destacar un logro durante una reunión o compartir una buena práctica permite hacer visible la contribución de una persona frente a su equipo.
3. Reconocimiento entre compañeros: Los colaboradores también pueden reconocer el apoyo, las ideas o el trabajo de sus colegas, fortaleciendo la valoración dentro del equipo.
4. Reconocimiento al equipo: Celebrar un logro colectivo permite destacar que los resultados también son producto de la colaboración y el esfuerzo conjunto.
¿Qué impacto puede tener?
El reconocimiento puede ayudar a reforzar comportamientos y contribuciones que la organización considera importantes.
Por eso, una buena pregunta para cualquier líder puede ser:
¿Las personas de mi equipo saben qué es lo que valoro de su trabajo?
En Acares Consultoría creemos que construir equipos sólidos también implica crear espacios donde las personas puedan sentirse escuchadas, valoradas y reconocidas. Porque reconocer el trabajo de alguien no solo es agradecer lo que ya hizo; también puede ayudar a fortalecer aquello que queremos seguir construyendo juntos.
Referencias bibliográficas
- Bradler, C., Dur, R., Neckermann, S., & Non, A. (2016). Employee Recognition and Performance: A Field Experiment. Management Science, 62(11), 3085–3099. https://doi.org/10.1287/mnsc.2015.2291
- Presslee, A., Richins, G., Saiy, S., & Webb, A. (2023). Small sample field study: The effects of team-based recognition on employee engagement and effort. Management Accounting Research, 59, 100829. https://doi.org/10.1016/j.mar.2022.100829
