El industrial Henry Ford sentenció una verdad que hoy resuena más fuerte que nunca: «Solo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan… no formarlos y que se queden». Esta frase resume el dilema moderno. El miedo a la rotación a menudo paraliza, cuando en realidad, la activación del potencial individual es el único camino sostenible hacia el crecimiento de la organización.
Identificar y aprovechar el talento no es solo una directriz de la gerencia; es la columna vertebral de la cultura organizacional. El éxito de una empresa no reside sólo en sus procesos, sino en la suma de las habilidades y el compromiso de cada persona en la plantilla.
En un entorno laboral volátil, los modelos de gestión tradicionales se están quedando cortos. Una revisión de modelos de desarrollo organizacional subraya que el éxito ya no es «cubrir puestos», sino gestionar el conocimiento y alinear las competencias del equipo con la visión de la organización (Pérez-Peralta et al., 2024).
El Talento es de Todos: Estrategias para una Cultura de Crecimiento
¿Cómo pasamos de tener colaboradores que «cumplen horarios» a personas que se apropian de su crecimiento e innovan?
La clave está en crear una cultura que valore y desarrolle el potencial de todos, en todos los niveles.
- Mapeo de Potencial, no de Puestos: El error más común es limitar el desarrollo a un rol o puesto. Uno de los grandes retos, según Comillas, es personalizar la experiencia de desarrollo: no todos aspiran a lo mismo. Identificar las fortalezas únicas y las trayectorias posibles para cada colaborador permite ofrecer planes de carrera a medida (Comillas, 2023). Esto convierte el compromiso del colaborador con su propio futuro en un activo de la organización.
- Inversión en el Futuro de los Colaboradores: El valor de una empresa hoy se mide por las habilidades de su gente mañana. El informe de Cegos (2024) destaca que la brecha de habilidades es una preocupación global. Ofrecer formación continua y accesible (reskilling y upskilling) a toda la plantilla no solo prepara a la organización para los desafíos futuros, sino que valida a cada colaborador: «Tu crecimiento es nuestro crecimiento».
Cuando la persona percibe que su desarrollo profesional es prioritario, la retención se vuelve una consecuencia, no una meta forzada.
Liderazgo que Multiplica
La verdadera gestión del talento ocurre cuando se entiende que cada persona es un recurso valioso. En Acares Consultoría, te ayudamos a crear un ecosistema donde el potencial es visible en todas las áreas.
A través de nuestras Evaluaciones de Desempeño y nuestros programas de Desarrollo Organizacional, te ayudamos a democratizar el crecimiento, identificando HiPos (altos potenciales) en todos los niveles y creando planes de sucesión y carrera que benefician a los colaboradores y a la sustentabilidad de la organización.
No dejes que el talento se estanque (o se vaya). Contáctanos y construyamos juntos una cultura de crecimiento donde el éxito es un esfuerzo de toda la organización.
Referencias
- Cegos. (2024). Radiografía del mercado laboral y los retos de la formación. Cegos España.https://static.cegos.es/pdf/6752-2024.pdf
- Pérez-Peralta, C. M., et al. (2024). Modelos de gestión del talento humano: Revisión teórica para el desarrollo organizacional. ResearchGate.https://www.researchgate.net/publication/392153138_Modelos_de_gestion_del_talento_humano_Revision_teorica_para_el_desarrollo_organizacional
- Universidad Pontificia Comillas. (2023). Cinco retos de la gestión de personas en la era digital. Repositorio Comillas. https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/87157/202312129148830_Cinco%20retos%20de%20la%20gestion%20de%20perso.pdf?sequence=1&isAllowed=y
